项目公司组织召开安全生产专题会议严把安全生产关
[发布日期:2019-10-21 访问次数:190 字体大小: ]

针对当前全省安全生产事故频发的严峻形势,南京交通建设项目管理有限责任公司于20191018日下午,组织召开了安全生产专题会议。公司领导班子、各部门负责人、项目总监、安全副总监及安全监理工程师出席了会议。

会上,总经理助理陈健分别通报了公司泰州231项目、省道360项目发生的三起安全事故,对事故发生的原因、管理中存在的责任以及整改措施进行了剖析和深刻反思。要求公司各总监办认真吸取事故的教训,落实全员安全生产责任制,各环节的专业监理工程师、监理员齐抓共管去排查安全隐患,督促整改;要全面加强对施工方案、劳务分包资质合法性、进场人员资质情况、安全技术交底等工作的审查,并留有详实的纸质资料;总监办监理人员在日常巡查时,安全日志要写详细,经得起推敲,遇到问题要及时下发整改通知,并追踪整改结果。

随后,郑峰教授带领大家学习了交通运输部《关于“坚守公路水运工程质量安全红线”专项行动(以下简称红线行动)》,对十四条“红线问题”进行逐项解读。

工地项目组,五桥总监办安全监理工程师张洪永和疏港总监办安全监理工程师张羽,进行了安全管理工作经验交流,安全管理工作经验与体会得到了大家的充分认可。

最后,公司王云泉总经理对会议进行总结,他强调当前安全生产形势极其严峻,召开安全管理工作会议,就是要让大家绷紧安全生产这跟弦,敲响警钟,对公司所辖项目发生的安全事故要进行深刻反思,牢记将安全生产放在首位。公司部分项目还存在安全意识淡薄、管理措施不到位、安全工作浮于表面的现象,各项目负责人一定要组织全体监理人员对十四条“红线问题”、安全合同以及安全责任状组织认真学习,逐条落实,高度重视安全工作,守住安全底线。王云泉总经理对公司安全管理工作提出了具体要求:一、要把安全生产管理工作做“实”,组织机构要健全,落实全员安全责任制,形成一级抓一级,层层抓落实,人人管安全的良好氛围;二、要把安全生产管理工作做“深”,建立健全相关安全管理制度,加强安全技术交底和安全技术培训,定期组织安全隐患大检查;三、要把安全管理工作做“细”,积极推行工地安全标准化,促进安全精细化管理,推动重大安全风险管控和重大事故隐患治理清单化、信息化、闭环化动态可追溯管理;四、要把安全管理工作做“全”,要全面落实安全生产责任,健全安全工作制度,强化安全管理和风险预控,加强隐患排查治理,全面推行安全设施标准化。

  王云泉总经理强调:安全管理工作任道重远,来不得半点的松懈和马虎,公司全体人员要落实安全生产责任,加强现场安全管理,提高管理水平和业务能力,坚守工程项目安全红线。


关闭本窗口

 
  公司介绍 | 公司荣誉 | 公司业绩 | 新闻动态 | 在建项目 | 团队建设 | 职工风采 | 联系我们
• 版权所有 南京交通建设项目管理有限责任公司
• 电话:025-58581740 传真:025-58581740 邮政编码:210008
• Copyright © 2017 http://www.njjtjl.com 网站备案号:苏ICP备17040551号-1